員(yuán)工(gōng)職業(yè'↔)生(shēng)涯規劃與執行(xíng←ε)力

　　在企業(yè)管理(lǐ)的(de)過程中，所有(yǒu)©♥£↔的(de)戰略都(dōu)要(yào)通(tōng)過人(rén₩ ✔)去(qù)落地(dì)，所以管理(lǐ)的(de)主體(tǐ)便是(shìφδ$δ)人(rén)。那(nà)麽，管理(lǐ)者的‌'↓(de)管理(lǐ)方法是(shì)否科(kē)₩δ學、是(shì)否被執行(xíng)層所認可(kě)，這($↕★™zhè)是(shì)非常重要(yào)的(de)。每個(gè)企業(±↔yè)都(dōu)有(yǒu)一(yī)個(gè)ε↔宏偉的(de)戰略，從(cóng)企業(yè)方看(kàn)來(​δ₩lái)，我的(de)宏偉戰略一(yī)定能(néng)吸引我的(d‍≈<‌e)員(yuán)工(gōng)，但(dàn)>↑♥往往結果并不(bù)是(shì)如(rú)此，企業(yè)關注的(de∏←)是(shì)，如(rú)何把我們的(de)戰•α¥δ略執行(xíng)好(hǎo)，而員(yuán₽'<±)工(gōng)關注的(de)是(shì)，你(nǐ)所↕≈₹÷說(shuō)的(de)戰略是(shì)不(bù)是(shì)我λ ₽‌們能(néng)夠接受的(de)。我比個(gè)例子(β↔÷×zǐ)：我的(de)語言表達能(néng)力很(hěn)強，我在塑造一(yīγ¶)個(gè)宏偉的(de)藍(lán)圖，但(dàn)是(₩∑₩↓shì)對(duì)方卻說(shuō)：“老(l✔₽ǎo)蔣你(nǐ)的(de)表達很(hěn)形象，很(hěn)出色，但(dànλᥧ)是(shì)我無法接受”。就(jiù)是(shì÷✘)說(shuō)在這(zhè)個(gè)時(shí)候的(de)表達并不$✘$→(bù)重要(yào)，重要(yào)的 ♣¶(de)是(shì)如(rú)何讓對(duì)方接受。我們企業(yè)的  σ©(de)戰略表達是(shì)很(hěn)重要(yào)，但(dàn)更重♥•要(yào)的(de)是(shì)如(rú)何讓我們的(d♦‌e)員(yuán)工(gōng)接受。隻有(yǒu)員(yu<$€Ωán)工(gōng)完全的(de)接受了(le)，才能(néngΩ€≤∞)像企業(yè)所希望的(de)那(nà)樣去(qù)執行(ε→xíng)。這(zhè)一(yī)點是(shì)我們在做(zuò)管理(lǐ)★ 時(shí)候很(hěn)容易犯的(de)一(≥≠yī)個(gè)毛病。領導安排工(gōng)作(zuò)，布ε 置任務，發号施令，都(dōu)很(hěn)簡單，但(dàn¥↓$∏)執行(xíng)的(de)時(shí)候經常會(huì)出現(xià& ✘©n)這(zhè)樣或那(nà)樣的(de)問(wèn)題，在φ★企業(yè)管理(lǐ)中執行(xíng)的(de)主體(tǐ)是(∑∑shì)人(rén)，所以我們要(yào)在員(y ₩₽uán)工(gōng)這(zhè)個(gè)主體(tǐ)上(shàng£₽)多(duō)下(xià)一(yī)些(xiē)功夫。

　　在企業(yè)管理(lǐ)的(de) §♦過程中往往會(huì)出現(xiàn)這(zhè)樣的(de)現(xiàn☆≠)象：你(nǐ)想讓他(tā)做(zuò)ε σ的(de)并不(bù)是(shì)他(tā)想要(yào)做(zu¥→ò)的(de)，他(tā)想做(zuò)的(de)你(nǐ)不(bù)≠ 一(yī)定會(huì)讓他(tā)做(zuò)，你(nǐ)所期望的(de)≤♠就(jiù)是(shì)你(nǐ)所失望的(de≠₽‍)。你(nǐ)會(huì)發現(xiàn)，企業(yè)的→&¶(de)關注點和(hé)員(yuán)工(gōng)關注點的(de)永遠☆φ<↑(yuǎn)是(shì)不(bù)一(yīδ±)樣的(de)。每個(gè)員(yuán)工("♦<gōng)到(dào)你(nǐ)的(de)企業(yè)工(gōng)作≤λ✔×(zuò)，都(dōu)有(yǒu)著(zh>→↔e)自(zì)己的(de)夢想，其實他(tā)和(hé)你σ™(nǐ)企業(yè)的(de)關系非常的(de)松散σ≥‌，因為(wèi)每個(gè)人(rén)的(de)關注點幾乎和(♠ φ™hé)你(nǐ)的(de)企業(yè)無關。員(yuán)工(gōng'δ↑)的(de)關注點隻會(huì)和(hé)他(tā)的(de₹≠α)經曆有(yǒu)關，和(hé)他(tā)的(de)家(jiā)庭成長(ch™αβ'áng)有(yǒu)關，和(hé)他(tā)的(de)感情有(yǒu)關，£ 和(hé)他(tā)的(de)夢想有(y↑©←ǒu)關，反而和(hé)你(nǐ)企業(yè)相(xiàng)關的(dα₹'e)東(dōng)西(xī)很(hěn)少(shǎo)，很(hěn)少(♣δshǎo)。所以，維持你(nǐ)企業(yè)執行(xíng)的(d≥‍♦§e)因素好(hǎo)像隻有(yǒu)薪水(shuǐ)，而員(yuán)工(gō€₽₽δng)的(de)關注點就(jiù)隻能(néng)是(shì)薪水∑∑σβ(shuǐ)了(le)。可(kě)見(jiàn)，如(rú)果企業(yè)™₹δ的(de)關注點和(hé)員(yuán)工(gōng)的(de)關注點不(bùΩ&)一(yī)樣，企業(yè)內(nèi)的(de)執行(xíng)力很₩✔(hěn)低(dī)這(zhè)是(shì)正常的(de)。如(₹&&≥rú)果我們解決了(le)企業(yè)的(de)關注點和(hé  )員(yuán)工(gōng)的(de)關注點是(s ↔hì)同一(yī)個(gè)點，那(nà)麽我們企業(yè)所表達的(d↕™e)願景和(hé)員(yuán)工(gōng)所關注的(de)就(jiù®₽)在一(yī)個(gè)頻(pín)道(dào)了($♣∑le)，從(cóng)而也(yě)就(jiù§•)解決了(le)企業(yè)的(de)表達就(jiù)是(shì)∞λ✔$員(yuán)工(gōng)所期望的(de)，而不(bù)是(shì)企< ≠業(yè)的(de)表達是(shì)員(yuán)工(gōng)不π¥∞(bù)能(néng)接受的(de)。我們完全可(kε$ě)以通(tōng)過做(zuò)好(hǎo)員(yuán)工(g§δōng)的(de)職業(yè)生(shēng)涯δ↕>規劃來(lái)實現(xiàn)這(zhè)一(yī)願望。當然員(yuán)©">工(gōng)的(de)職業(yè)生(shēng)涯規劃也(y↓✘ě)要(yào)科(kē)學的(de)去(qù)做(zuò)，在幫助員(yuáΩ∞π<n)工(gōng)做(zuò)職業(yè)生(shēng)涯規劃✘π♣₽之前，首先要(yào)給員(yuán)工(gōng£σ≈≠)做(zuò)一(yī)個(gè)人(rén)才測評，要(yào)搞清∑‌∞™楚，我們的(de)每個(gè)員(yuán)工(gōng)的δ₹(de)類屬：業(yè)務型，管理(lǐ)型，技(jì)術(s¶ ✘hù)型等。還(hái)要(yào)搞清楚每個(gè)員♦÷™(yuán)工(gōng)的(de)個(gè)人(ré™≠n)規劃，興趣愛(ài)好(hǎo)，和(hé)人(rén)生(sγ↑β↕hēng)目标。再者幫助在企業(yè)的(de)工(gōng)作(z∞¶uò)過程中，素質上(shàng)的(de)提升，能€↓ γ(néng)力上(shàng)的(de)‍ ¶≤提升，收入上(shàng)的(de)提升，職位上(shàng)的≤φ±£(de)提升等等。在适當的(de)時(shí)候逐步植©↓↔入企業(yè)文(wén)化(huà)，再←₩★用(yòng)科(kē)學的(de)管理(lǐ)制(↓£zhì)度和(hé)方法，使員(yuán)工(gōng)和(hé)企業(♠>yè)之間(jiān)的(de)關系從(cεγ®↑óng)松散轉化(huà)成緊密。這(zhè)樣不(bù)但(dàn)可$•‌<(kě)以留住人(rén)才，而且還(hái ₹✔¶)可(kě)以提升執行(xíng)力。我之• >前在《影(yǐng)響執行(xíng)力的(de)第二根源》說(®± shuō)過，要(yào)給員(yuán)工(gōng)在我們↕↑ε≠的(de)企業(yè)裡(lǐ)一(yī)個(gè)準确的(de)定位←↑​÷，是(shì)執行(xíng)力的(de)根基。當然執行(xíng)力是ε±$₹(shì)一(yī)個(gè)系統，不(bù)是(shì)每個(gè)σ‍≠問(wèn)題單個(gè)解決，而是(shì)每個(gè)問(wè​ΩΩ↓n)題逐個(gè)有(yǒu)序的(de)解& ↓決。如(rú)果說(shuō)定位是(shì)解決≈↓ 員(yuán)工(gōng)現(xiàn)在的(de)問(wèn≤ε)題，那(nà)麽，職業(yè)生(shēng)←Ω₹÷涯規劃是(shì)解決員(yuán)工(gōng)未來(lái)♣$的(de)問(wèn)題，如(rú)果員(yuán)工(gōng)沒有(yǒu$$<)未來(lái)，他(tā)就(jiù)會(huì)從(cóng)→✘'頭再來(lái)。可(kě)見(jiàn)，員(yuán)​ 工(gōng)的(de)職業(yè)生(shē ♠↓ng)涯規劃的(de)好(hǎo)壞直接影($$yǐng)響執行(xíng)力的(de)強弱。